務虛話實定思路，凝心聚力謀新篇——市水務集團組織召開2022年新春工作務虛會

2月6日上午，市水務集團組織召開2022年新春工作務虛會，全面總結2021年工作情況，研究謀劃集團發(fā)展思路，廣泛聽取意見建議，凝聚思想共識，匯聚發(fā)展合力，為2022年各項工作開好局、起好步。集團黨委書記、董事長張防對集團發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向、主業(yè)布局、制度提升等重要工作進行安排。會議由集團黨委副書記、總經理侯居良主持，集團領導班子成員、外部董事、財務總監(jiān)、集團各部室及權屬各公司負責人參加會議。

會上，與會人員匯報了2021年的工作成果，同時對2022年的工作進行了充分思考和精心謀劃，并對如何推動集團高質量發(fā)展暢所欲言、建言獻策。集團班子成員對集團發(fā)展戰(zhàn)略和頂層設計提出一系列建設性和可操作性的對策舉措。

張防要求，一是聚焦主業(yè)，大力發(fā)展實體經濟，緊緊圍繞三大主業(yè)拉長產業(yè)鏈條、做大增量、拓寬市場；二是建章立制，完善各項管理制度，借鑒其他國企成熟的制度和好的做法，盡快完善符合集團實際的各項管理制度；三是效益為先，增強盈利意識和能力，堅持效益第一原則，企業(yè)第一要務是盈利，各業(yè)務板塊、各公司、各部門間要通力協(xié)作，共同支撐集團做強做大；四是居安思危，保障集團健康發(fā)展，在積極拓展市場、爭取工程項目的同時要防范債務風險；五是迎難而上，齊心協(xié)力完成目標，從項目投資、優(yōu)質企業(yè)混改等方面著手，將任務目標細化分解，制定切實可行方案，力爭按期實現“三年資產規(guī)模500億元、利稅10億元”的奮斗目標；六是深化改革，全面落實國企改革要求，全面推行經理層任期制和契約化管理，盡快制定年度考核任務目標，真正實現員工能進能出、領導能上能下、薪酬能增能減的“三能機制”。

會議強調，2022年是水務集團提速發(fā)展的關鍵之年，此次務虛會是開啟新征程、打開新局面的起點，關鍵在落實落地落細，集團各部室、權屬各公司要以實際行動落實好會議各項工作要求，科學謀劃2022年工作，以務虛為實干的指引，腳踏實地完成好既定目標，推動集團高質量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。