菏澤市水務(wù)集團(tuán)召開(kāi)堯舜牡丹產(chǎn)品全員營(yíng)銷(xiāo)工作推進(jìn)大會(huì)

為進(jìn)一步拓展堯舜牡丹產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道，營(yíng)造全員積極參與、共謀發(fā)展的良好氛圍，6月23日上午，菏澤市水務(wù)集團(tuán)在堯舜牡丹產(chǎn)業(yè)園組織召開(kāi)堯舜牡丹產(chǎn)品全員營(yíng)銷(xiāo)工作推進(jìn)會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張防出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王海濤主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人、各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人和辦公室主任參加會(huì)議。

張防在講話(huà)中深入闡述了全員營(yíng)銷(xiāo)的重要意義，詳細(xì)解讀了堯舜牡丹產(chǎn)品最新價(jià)格體系和代理商制度，為全員營(yíng)銷(xiāo)明確了目標(biāo)、方向和路徑。他強(qiáng)調(diào)，水務(wù)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須重點(diǎn)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。堯舜牡丹是菏澤牡丹產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量一流，營(yíng)養(yǎng)功效突出，品牌形象良好，特別是經(jīng)過(guò)集團(tuán)近兩年的大力投入和提升改造，產(chǎn)品更加豐富，品牌知名度大幅提升，已經(jīng)具備了做強(qiáng)做優(yōu)做大的初步條件。下一步，要集中優(yōu)勢(shì)資源，加大宣傳推廣力度，創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式，充分發(fā)揮線(xiàn)上銷(xiāo)售平臺(tái)、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和全體員工的力量，讓堯舜牡丹產(chǎn)品走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，成為消費(fèi)者的首選。各部室、各公司在產(chǎn)品銷(xiāo)售中要維護(hù)好價(jià)格體系，確保市場(chǎng)有序、可持續(xù)發(fā)展。張防還就做好夏季安全生產(chǎn)、完成好上半年工作任務(wù)目標(biāo)等工作提出具體要求。

王海濤在主持會(huì)議時(shí)指出，本次會(huì)議再一次擂響了全員營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)鼓，大家要奮勇?tīng)?zhēng)先，沖鋒在前，堅(jiān)持有解思維，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，用實(shí)效來(lái)說(shuō)話(huà)、以實(shí)績(jī)論英雄。他強(qiáng)調(diào)，在下一步工作中要做到“三要”和“三不要”。一是要充分認(rèn)識(shí)面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不要被困難和指標(biāo)嚇倒，采取“分線(xiàn)作戰(zhàn)、掛帥領(lǐng)戰(zhàn)、掛圖督戰(zhàn)、全面開(kāi)戰(zhàn)”的戰(zhàn)術(shù)打法。二是要加快“學(xué)新、用新、創(chuàng)新”的步伐，不要墨守陳規(guī)、按部就班。堅(jiān)定不移地把完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)當(dāng)作第一責(zé)任。三是要切實(shí)提高執(zhí)行力，不“內(nèi)耗”、不“錯(cuò)位”、不“躺平”。從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，從“被?dòng)接受任務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)尋求突破”，從而不斷提升自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)同步成長(zhǎng)，共同開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。